受经济环境、消费下行以及库存量等因素影响，白酒新周期已然到来。在新的发展周期下，库存高企、动销缓慢、竞争内卷、预期不强等特征表现突出。如何才能在白酒行业新周期内卷激烈的存量时代保持有效增长，成为行业内的一致问题，这时候“品牌全国化”又成为行业热议话题，成为白酒企业穿越新周期的关键。
品牌全国化在行业新周期意味着什么？
对于已实现全国化的品牌，通过成熟的营销模式，强大的渠道资源以及坚实的全国受众基础，可以减少行业发展新周期的压力。而对于未实现全国化的区域白酒品牌而言，因为认知度、品牌影响力、渠道建设、受众基础等相对较弱，所以在面临新周期的竞争压力与变革时，风险与压力会更大。
所以，只有成为全国品牌，才能获得更高的心智势能，更大的市场空间与受众基础，也才能拥有更强的抗风险能力，在新周期的竞争激烈环境中，可以提升抵御来自其他品牌的竞争能力，在有限的市场中，获得更大的增量。
区域白酒品牌成为全国品牌的四大关键因素
“全国化”行业呼声一直未曾间断，那么如何才能说是实现了区域酒企“全国品牌化”呢？几大关键因素值得关注：营收、品牌、行业影响、创新单品。
全国品牌化营收有门槛。行业有声音将50亿定位为全国化进程的起步门槛，将50-80亿规定为初步全国化，将80亿以上营收称为泛全国化品牌。即营收占比超过80亿的品牌，且省外市场在营收占比中超过50%，这预示着在全国白酒主要市场有了一定的体量，在全国化主要消费区域获得了广泛的受众认可。
全国品牌化认知有要求。品牌影响力影响着着区域白酒全国化的进程，简单来说就是在全国尤其是主要的白酒消费市场，品牌知名度越大，受众群体认知度越广，那么就离实现全国品牌化目标越近。有数据显示，如果要实现品牌全国化，那么至少需要在北上广深等6个以上核心白酒消费城市中认知度超过50%。
全国品牌化行业地位显重要。品类大小决定了品牌实现的高度，也决定了品牌在所处品类中最后能实现的规模和影响力。目前白酒品类中依然以浓酱为主，清香型白酒正在起势。因此，热门品类浓香与酱香中排名靠前的品牌更易实现全国化。
全国品牌化单品引领很关键。白酒品牌急于实现核心大单品战略，那是因为核心单品不仅能将资源聚焦，还能快速引发效应，提升受众认知与市场拓展，助力整体品牌全国化进程。
总之，对于区域酒企来说，需要借助自身的优势，将战略聚焦单品引领，放大产品及品牌优势，再通过创新技术与创新营销模式，踏实深耕渠道，在白酒发展新周期中积极主动出击，只有这样才能把握机会，拉进区域白酒品牌与全国品牌化目标的距离。