中国酒文化源远流长，从酿酒到饮酒，我们可以看到仁怀、宜宾、汾阳等各个核心产区对于工艺的传承。同时我们也看到了各个酒企推陈出新，不断变换营销策略，打造属于自己的营销理念，也慢慢行成了不同的文化理念。
而河南则是全国白酒市场中一块神奇的土地。河南白酒市场份额超 600 亿，但是省内酒企市场份额不到十分之一，剩下的市场份额则由茅台、五粮液、剑南春等全国性名酒瓜分。所以这块土地并不缺纷争，各路群雄纷争，市场割据，都想在这分一杯羹，河南省内酒企又想在这“乱世”中存活下来谈何容易。五谷春要想在这“乱世”中存活下来并走向全省，我想有以下几点：
一、坚持品质、工艺为先
品质是基础，工艺是核心。如今中国白酒企业早已度过的野蛮发展的时代了，各大酒企都在进行“品质革命”，市场竞争已经从包装上过渡到品质上了，足以看到市场竞争归根结底是品质的竞争。
随着消费者的理性化，其对待产品的品质要求不断提高。市场无时无刻在考验酒企的真正实力。在此基础上，五谷春应重视自己对品质的要求，以“坚持品质、工艺优先”的理念，把产品质量放在企业发展首位。只有这样才能在群雄逐鹿的市场中扎稳脚跟。
二、讲好故事、做好传承
如今这个时代，各个酒企都有属于自己的文化特色，例如：仰韶的仰韶文明、杜康的杜康造酒、宝丰的仪狄造酒。无论是谁都在讲故事，做传承。只有文化的支撑，才能让企业走的更远，只有讲好故事、发扬故事才能让消费者记住品牌、产品。
五谷春应当将孙叔敖造酒、乌龙传说赋予到产品上，加大宣传力度，为品牌、产品赋能，更能让消费者认识、了解五谷春产品，这样五谷春才能走的更长远。
三、五谷春属于五粮液
五粮液是“老八大名酒”之一，曾经是全国销量之首的第一品牌，如今也仍然是仅次于茅台的存在，其实力不可谓不雄厚。
对此，五谷春应加大宣传力度，提高五粮液与五谷春的捆绑力度，让消费者了解五谷春是五粮液子公司，并且知道五谷春是从五粮液总厂拉的基酒和原酒，按照淮河名酒带的风味勾调而成的。提高两个品牌捆绑度也可借势五粮液的实力加快企业发展速度。
四、保留特色、做出改变
1、明确市场定位，打造属于自己核心系列产品。从而提高消费者的认知，并且满足消费者对于不同价位产品的选择，只有明确市场定位后，才能将力量用到地方；只有属于自己的核心系列产品，才能建立自己的核心大单品，才能提高市场占有率。
2、打造属于自己的专业销售团队。做任何事都离不开人，而专业的人则更能高效的完成，我们只有通过专业的销售团队才能将自身的品牌、产品价值细致、高效的传递给每个终端商和消费者，从而提高销售业绩，提高市场占有率。所以目前五谷春打造一支能征善战、执行力强的销售团队是非常重要的。优秀的企业只有与优秀的人员进行结合才能让企业进入发展快车道。
河南自古以来就是兵家必争之地，如今又是各大酒企的逐鹿战场。要想在这块土地上扎根并发展，势必要付出比其他省份多出十二分的精神和努力，如今各大酒企正处在变革时期，这正是五谷春发力奋进的优良时刻。只有占据了河南市场的一席之地，五谷春才有可能走向全国。