2月1日，茅台集团党委书记、董事长丁雄军，茅台集团党委副书记、总经理王莉一行到习酒交流，并与习酒集团党委书记、董事长张德芹，习酒集团党委副书记、总经理汪地强举行座谈。座谈会结束之后，两家酒企高管前往对岸的郎酒集团考察交流。
在习酒交流时，丁雄军分享了“五个共同”的想法：
一是共同扛起美学价值引领的使命担当。共同成为中国白酒美学的倡导者和践行者，共同传播“东方美学”，坚持以美的产品、美的服务和美的文化为品牌赋能。
二是共同扛起科技创新驱动白酒行业发展的使命担当。双方持续保持“全天候、全方位、全链条”的科技创新交流合作，共同构建“产区、工法、基酒多样性、感官特征与典型风格、饮用舒适度”5个维度的专业化品质表达，以创新驱动白酒行业发展。
三是共同扛起文化创新赋能白酒产业的使命担当。双方要做好“文化赋能”的文章，让文化赋能产品、服务、管理，在开放包容中弘扬酒文化、做足酒文章、扩大酒天地，共同打造白酒产业的强大生命力。
四是共同扛起引领酱酒行业ESG发展的使命担当。围绕生态环保、社会责任和企业治理，升级绿色全产业链，响应国家“双碳”行动，倡导少喝酒、喝好酒，理性饮酒、健康饮酒等理念，践行社会责任，深化改革治理，以自身的可持续发展，不断为社会创造可持续价值。
五是共同扛起将中国白酒推向国际的使命担当。坚守酱酒传统工法，呵护好中国酱酒、贵州酱酒“美”的品质，坚持国际化发展，推进国际化建设，共同推动中国白酒、贵州酱酒香飘世界。
交流中，张德芹表示，习酒将做好茅台“航空母舰”的“护卫舰”，紧跟茅台的步伐，分担茅台肩负的社会责任担当。
在郎酒交流时，丁雄军谈了对“五个力量”的思考：
一是茅台、习酒、郎酒同是中国酱香酒的代表，作为兄弟企业，源于赤水河，一衣带水，在发展过程中通过不断构建“山、水、林、土、河、微”生命共同体，以自然的力量酿造出美酒，都取得了卓越的成绩。
二是三家企业都有着厚重的历史感，在发展的长河中以时间的力量，赋予了产品品质的独特性。
三是深挖中国传统酒文化元素，让做酒向做文化转变，以文化的力量，推动中国酒文化创造性转化、创新性发展。
四是坚持科技创新，做深科创文章，以科技的力量，助力企业长足发展。
五是遵循市场规律，以市场的力量，做实营销建设，为企业经营取得了良好业绩。
交流中，汪俊林感谢茅台好大哥、习酒好兄弟对郎酒的关心和支持。据透露，目前，郎酒酱酒产能达7万吨、酱酒基酒储量达到 22万吨。
酒道说酒（ID：zhjd99）注意到，丁雄军在上述交流中分享的五个共同、五个力量，紧扣两个共同点，即科技和文化，这两个维度推到尽，最终指向的是产品和品牌。
产品、品牌是酒企服务消费者的根本，营销只是手段而已，不应本末倒置。营销为产品品牌服务，而不是产品品牌来适应所谓的营销模式创新。
酒企应该始终围绕产品、品牌展开经营工作。产品品质和产量的提升、品质的科学化表达，离不开科技创新和进步；升华品牌内涵，则需要文化赋能和引领，通过文化赋能使品牌与众不同、卓尔不凡。
反过来说，酒企不能在产品和品牌层面做到极致化，就只能从营销层面去做工作——而营销的本质，是资源的消耗，区别无非是看投入产出比，谁的投入大、谁的投入小。
抛开产品力、品牌力来说，以合理的投入（销售费用率），取得最大化的产出，往往离不开营销模式的创新。但不管营销怎么创新，仍然离不开人、财、物的资源消耗。
所以，产品、品牌才是酒企经营工作的出发点和落脚点，围绕产品、品牌进行的工作，是“存款”，是收入；而营销是“贷款”，是支出。
收入多多的，支出少少的，就需要持续提升产品力、品牌力，并进行以投入产出比为本的营销创新。
丁雄军赴任茅台以来，对企业生产、经营的深入思考，始终离不开人才、科技、文化、产品、品牌……
而且，丁雄军将产品力、文化力提升到了“美学”高度，即美的产品、美的文化、美的服务、美的链接……
本届管理层的确将产品和酒文化做到了极致，使茅台实现了从“好产品”到“美产品”的跃升。
一把手和班子有水平，总能推动企业不断做大、做强、做优。
过去的二十年，中国白酒行业第一代顶级“创业家”，如季克良、王（五粮液）、乔（剑南春）、张（洋河）、汪俊林等，每一位都是我们这个行业的“最强大脑”，他们以其出色的经营智慧，引领各自企业创造了历史的辉煌，顺带也为我们这个行业贡献了至今仍闪耀着光芒的商业思想。
新时代浪潮下，中国白酒行业出现了新的“最强大脑”、新的商业思想家，丁雄军就是其中的代表。丁雄军的这些思想，散见于茅台内部重要会议、历次股东大会、业绩说明会等场合。
6日，白酒等板块一马当先，大A红红火火+3.23%的大长腿，貌似有了点过节的意思。祝大家节后账户市值继续长阳！咱们节后开市见。